Cela a commencé en 2000 en France à Châteaudun, dans la société Nortel Networks [équipementier canadien en télécommunications qui a déposé son bilan en 2009] où j’étais DRH. C’était très clairement affiché – j’ai des documents : 5% des salariés devaient être des low performers, autrement dit des « mauvais » qui n’atteignaient pas les objectifs.

Source : Un ancien DRH : « Il fallait trouver 5% de mauvais salariés, coûte que coûte » – Egalite et Réconciliation