Pearl Harbor: un événement orchestré? – PaulCraigRoberts.org

Lorsque j’étais rédacteur en chef du Wall Street Journal, le chef du renseignement de la flotte américaine du Pacifique au moment de l’attaque japonaise, l’amiral Edwin T. Layton, a publié un livre, And I Was There. Layton a prouvé à ma satisfaction que la prescience de l’attaque était connue à Washington, peut-être pas spécifiquement que le Japon attaquerait Pearl Harbor, mais on savait certainement que le Japon était sur le point d’attaquer en force.   Layton a attribué la vulnérabilité de Pearl Harbor à la tendance de Washington à monopoliser le renseignement naval et à ne pas le partager avec les commandants opérationnels.   Je ne peux pas dire si Layton le croyait ou ne pouvait tout simplement pas dire que l’avertissement avait été retenu afin d’éliminer l’obstacle à la guerre.  Néanmoins, pour Washington, savoir qu’une attaque était imminente et ne prendre aucune mesure pour mettre Pearl Harbor en état d’alerte ou envoyer la flotte en mer est déroutant.   Le prédécesseur de Kimmel avait été congédié parce qu’il n’était pas d’accord avec l’insistance de Washington pour maintenir la flotte du Pacifique dans un endroit aussi vulnérable que Pearl Harbor alors que la probabilité de guerre augmentait.

Source : Pearl Harbor: un événement orchestré? – PaulCraigRoberts.org

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